Pour une I.A responsable [Tract + Affiche A3]

Pour une IA interne, responsable et socialement équitable chez Suez Eau France
L’intelligence artificielle : un tournant incontournable à maîtriser pour protéger notre avenir collectif.

Chez Suez Eau France, l’introduction de l’intelligence artificielle (IA) dans nos processus de travail n’est plus une hypothèse : c’est une certitude. L’évolution des technologies, des attentes de nos clients et des modèles économiques impose des transformations profondes, et l’IA en est une composante essentielle.
Cependant, cette transformation soulève des questions cruciales : quelle IA ? Pour quels objectifs ? Et surtout, avec quelles conséquences pour les salariés ?
Nous, représentants syndicaux, affirmons qu’il est de notre responsabilité collective, en tant qu’entreprise et organisation sociale, de prendre les devants. Subir ces changements ou les partager équitablement : tel est le choix qui se pose à nous.
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Nos propositions pour une IA proactive, éthique et maîtrisée
1. Une IA développée et gérée en interne : garantir notre souveraineté technologique
La mise en place d’une IA doit être pensée comme un levier de progrès pour Suez Eau France. Cela passe par le développement et l’intégration d’une solution spécifique, conçue en interne, au plus près des réalités et besoins de nos métiers.
Une IA sous-traitée ou généralisée (via des prestataires externes) représente un risque majeur :
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Perte de contrôle sur les données sensibles de l’entreprise et de nos clients.
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Dépendance accrue vis-à-vis d’acteurs extérieurs, au détriment de notre autonomie stratégique.
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Décalage entre les spécificités de nos activités et les outils standardisés proposés par des prestataires.
Une solution interne, pensée par et pour Suez Eau France, permettra de préserver nos compétences métiers et de construire une technologie au service de notre performance collective.
2. Une mise en oeuvre progressive et socialement responsable : pas d’automatisation sans reconversion
Nous savons que l’introduction de l’IA entraînera des changements significatifs, y compris la suppression ou la transformation de certains emplois. Face à ces impacts inévitables, nous refusons les décisions brutales et unilatérales.
Nous demandons :
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Un calendrier clair et réaliste pour la mise en place de l’IA, permettant d’anticiper et d’accompagner les transitions nécessaires.
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La mise en oeuvre d’un plan de requalification ambitieux, destiné à former les salariés touchés par l’automatisation à de nouveaux métiers ou responsabilités au sein de l’entreprise.
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Une approche collective de cette transition, avec un dialogue social permanent entre la direction et les représentants syndicaux pour ajuster les étapes en fonction des impacts constatés.
3. Un engagement pour la transparence et la participation
Les salariés doivent être informés et impliqués dans cette transformation technologique.
Nous demandons :
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La publication régulière de rapports détaillant les impacts de l’IA sur les emplois, les métiers et les conditions de travail.
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La mise en place de groupes de travail mixtes (direction, salariés, syndicats) pour suivre le déploiement et évaluer son efficacité.
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Des garanties sur l’utilisation de l’IA comme un outil d’amélioration des conditions de travail, et non comme une arme de productivité au détriment des salariés.
4. Un projet collectif pour préparer l’avenir de Suez Eau France
L’introduction de l’IA n’est pas une simple modernisation : c’est une opportunité de redéfinir notre modèle d’entreprise. Nous croyons fermement que cette technologie peut :
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Améliorer la qualité de nos services, en renforçant l’analyse des données, la gestion des infrastructures et la réactivité aux besoins des clients.
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Réduire les tâches pénibles ou répétitives pour les salariés, en valorisant leur expertise sur des missions à forte valeur ajoutée.
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Construire un modèle où la compétence humaine reste centrale, soutenue par des outils numériques performants.
Notre engagement syndical : anticipation et équité
En tant que représentants des salariés, nous ne resterons pas spectateurs de cette révolution technologique. Nous exigeons une approche anticipée, équitable et transparente.
Sans plan concerté et responsable, les conséquences de l’IA seront subies : suppressions de postes massives, dégradation des conditions de travail et perte de confiance. Avec une démarche proactive et partagée, elle peut devenir un levier pour une modernisation réussie, respectueuse des salariés et garante de la pérennité de notre entreprise.
Nous demandons à la direction de Suez Eau France :
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De s’engager publiquement sur une feuille de route précise pour le développement d’une IA interne et responsable.
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De garantir la réorientation et la requalification de chaque salarié impacté par cette transformation.
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De renforcer le dialogue social à chaque étape, pour faire de cette transition une réussite collective.

L’avenir se construit aujourd’hui. Ensemble, faisons en sorte que l’intelligence artificielle soit une force, et non une fracture

Affiche A3 – pour une I.A responsable

mème image I.A responsable