NAO 2025 – Revendications CGT SEF [PDF]

Un constat alarmant : engagement en berne, savoir-faire en danger

Le dernier sondage Pulse révèle une baisse significative de l’engagement et de la motivation des collaborateurs de Suez Eau France. Parallèlement, le marché de l’emploi en France devient plus compétitif, et nous constatons une inégalité flagrante : les nouveaux embauchés bénéficient de salaires plus élevés que ceux des salariés expérimentés, souvent chargés de leur formation. Cette situation crée un profond sentiment d’injustice. Pourquoi se donner davantage alors que la rémunération ne suit pas ?

De plus en plus de collaborateurs quittent l’entreprise ou abandonnent face à ce manque de reconnaissance. Cette fuite des talents et des savoir-faire est lourde de conséquences pour l’entreprise, qui semble sous-estimer l’ampleur du problème.

Une perte de sens et d’attractivité

Le malaise est palpable : la motivation s’effondre, et les valeurs ainsi que la culture de l’entreprise deviennent floues. Les questions fusent :
– Pourquoi les compétences des métiers ne sont-elles plus reconnues ?
– Pourquoi est-il si difficile de recruter ?
– Qu’est-ce qui reste des valeurs fondamentales de l’entreprise ?

Les réponses semblent évidentes : les projets se concentrent uniquement sur des économies à court terme, négligeant l’essentiel.

Sous-traitance et perte de qualité

Le recours systématique à des prestataires externes, comme INUO, souvent pour des résultats discutables, a conduit à une dégradation de la qualité. La priorité donnée à la réduction des coûts a sacrifié la performance durable. Pire encore, cette quête effrénée de rentabilité crée des effets contre-productifs : la baisse de la masse salariale ne compense pas la perte de qualité et d’expertise.

Un cynisme destructeur

Les équipes expriment un sentiment d’abandon et un cynisme croissant :
– « Pourquoi faire un travail de qualité quand personne ne le contrôle ? »
– « Les indicateurs sont truqués, la qualité de l’eau en souffre, mais tant que tout semble correct, la direction ferme les yeux. »

Cette approche mène à un cercle vicieux où les tâches s’accumulent au détriment de la sécurité, de la qualité, de la satisfaction au travail mais aussi de l’image envoyée à l’ensemble de nos différents clients.

Une sécurité mise en péril

Le manque de formation des nouveaux arrivants, souvent extérieurs aux métiers de l’eau, expose l’entreprise à un risque accru d’accidents. La transmission des savoirs est quasi inexistante, et les erreurs dues à l’inexpérience et à la précipitation se multiplient.

Un appel à l’action

Pour éviter que l’entreprise ne sombre, il est urgent de revoir les priorités. L’investissement dans les salariés, leur reconnaissance et leur engagement est la clé d’une vision durable.

Nous proposons de lancer un projet ambitieux autour de cinq thématiques essentielles :

1. Un management rénové pour redonner du sens au travail.
2. Un accompagnement renforcé des salariés1 et des perspectives de carrière motivantes.
3. Une véritable reconnaissance, tant financière que morale.
4. Une réflexion sur le temps de travail, pour mieux concilier performance et bien-être.
5. Une rémunération adaptée, indexée sur l’inflation et compétitive sur le marché.

Conclusion

Le futur de Suez Eau France dépend de ses salariés, véritables moteurs de sa réussite. Il est temps de changer de cap et d’investir dans ce qui compte réellement : les femmes et les hommes qui font vivre l’entreprise au quotidien.

Téléchargez nos revendications complètes.